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    热爱《铭日》,做真正的执行者

                                                                                                        作为民营企业的职业经理人,特别是中层和基层管理人员,除了开动脑筋管理好自己的服务对象外,最重要的是深刻领悟《铭日》
                                                                                               文化,心无杂念,以身作则,从点滴的事情做起,做高效执行的表率。执行要融入文化,变被动为主动信仰是人活着的灵魂,文化是企
                                                                                               业长青的基石。
                                                                                                       作为职业经理人,无论是什么时候加盟的企业,都必须了解、领悟、融入该企业的文化。只有真正懂得企业文化的精髓,完全融入
                                                                                               企业,才会把企业当自己的企业,才会把企业的事情当自己的事情,才不会处处讲价钱,提条件,闹待遇。铭日是从“刀耕火种”起步的,
                                                                                               员工内心背负着“铁饭碗”被砸的怨恨,在当时觉得还看不到希望的民营工厂谋生,各种以原有企业为根的小团体,以原有部门为营的小帮
                                                                                               派,随处可见。在这种情况下,董事长排除各种干扰,树立正气,发挥热爱企业、愿意和企业同成长的骨干管理团队的力量,正本清源,
                                                                                               经历了很多曲折,甚至是复杂的斗争,敢于向传统挑战、向自我挑战,雄鹰再生、凤凰涅槃,通过近三十年的沉淀,慢慢形成了“实干、
    奉献、团结、清廉、创新”的核心文化。这种文化的形成,是铭日创始人思路清晰,看清方向,坚持坚守的结果,也是一代又一代核心管理者,继往开来,不断推陈出新的结果,更是最基层的员
    工,默默奉献,实实在在执行、落实的结果。
            作为铭日的管理者,不了解铭日的历史,不知道铭日文化的沿革,就会有意无意的变成一名铭日的旁观者,要么评头品足,要么自命清高,就很难成为一名真正的铭日人。所以,要主动执
    行,必须认同铭日文化,真正融入铭日,热爱铭日。执行要得到信任,变劳心为舒心俗话说:“用人不疑,疑人不用”,这是最基本的辩证法,也包含着中国式的用人智慧。
            什么人做事最稳当?最让人放心?答案是唯一的:自己做完自己所有的事情,不需要其他任何人参与。事实上,只要企业要发展、要壮大,老板一个人是不可能做得完所有的事的。所以就需
    要请人来帮自己做,企业越大请得越多。被请的人在企业里就是现在所说的职业经理人。作为老板,首先要充分信任自己的高层核心团队,要信任信任再信任,包容包容再包容,鼓励鼓励再鼓励。
    作为高层的职业管理团队,更要充分信任下属的各管理团队,特别是下属团队的主要负责人。一个被怀疑的管理对象,就像被国家政法机关认定的犯罪嫌疑人一样,是没有心思集中精力做事情的
    是不会创新思维,不会大胆尝试、大胆向前闯的,更不会主动承担需要下面主要管理者担待的各种责任的。企业必须创造财富,创造财富就需要人,而创造超值财富尤其需要具有创新并冒险思维
    的能人,这就意味着风险,就意味着责任,更需要适度的宽松环境和必要的特殊支持。一个有抱负的管理者,只有得到充分信任,才会舒心的创造,大胆的承担,创造企业的超值财富。如果得不
    到基本的信任和支持,核心人员的创造性就得不到发挥,管理团队的整体优势就发挥不出来。
            当然,如果一个核心管理人员,或者管理团队成员,一心想占、想贪,不阳光、不廉洁,那说明他根本不适合做这个团队的管理者,也说明我们把人选错了,唯有免职,甚至除名。
            执行要以身作则,变动口为动手 “执行”本意来自军队,就是首长有命令,士兵要服从,要不折不扣的完成,那怕是上刀山下火海。现在,“执行”被企业广泛引用。为什么铭日要强调执行?说
    明现在有很多事说了没有人做,或者做得慢,或者不仅慢,而且做了没有结果。在民营企业里,除了老板,其他的人都是执行者(当然,老板有的时候也是执行者),只是管理层次越高的人,要
    创造的内容越多,要动脑的地方越多,执行的时候要规避的风险也越多;管理层次越低的人,要创造要发挥的越少,甚至不需要发挥,只管一是一,二是二,埋头做就是了。
            据历史学家研究,在解放战争中,800万国军溃不成军,短短3年多时间被共军击败的主要原因在于管理者(现场指挥官)没有以身作则的执行力。国军冲锋时指挥官(管理者)站在队伍后面
    喊“兄弟们,跟我上,冲上去奖十块大洋”;共军指挥官(现场管理者)站在队伍最前面,带头往前冲,喊“同志们,跟我冲,我死了你就是连长,带领大家继续冲”,这就是管理者是否以身作则截然
    不同的两种结果。
           作为中、基层管理者,除了要动脑筋外,最关键的是要自己迈脚、动手,要迈开双腿深入实际,更要甩开膀子带头干,敢于喊出“看我的,跟我来”。要切忌天天坐在办公室,时时守到电脑边,
    经常呆在会议室,说空话,放空炮,打官腔。要善于发现细小的问题,要带头从细节做起,做一线员工不想做、不愿做、或者做不好的事情。
           只有这样,执行才不会有死角,执行才不会走样,执行才会有效率,执行才有效果。
           也只有这样,铭日的持续发展才有希望,铭日的明日才会更加辉煌。 
                                                                                                                                                                                      
    2021年5月1日于赣    
    作者为江西省丝绸协会副会长,铭日集团常务副总经理。



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